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CEO
首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。他向公司的董事会负责,而且往往就是董事会的成员之一。CEO的设立,体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。

CEO的主要职责是:
(1) 执行董事会的决议;
(2) 主持公司日常业务活动,对公司所有重大事务和人事任免进行决策;
(3) 营造企业文化;
(4) 企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子,等等。
(5) 定期向董事会报告业务情况,并提交年度报告。
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总裁
总裁,是指“责任小组”的责任人。 总裁是组织内部的职位名称,可能是组织内第二责任层的负责人,视乎组织架构的设计。有一些组织,总裁之下,还有「副总裁」。

“总裁”包含了两个方面的信息:
总裁领导了一个责任小组;
该小组向一个更高级的(事实上,是最高级的)责任机构负责。

总裁的职责:
1, 对整个公司的运转进行负责,协调各个副总裁和各个部门的工作,对各个副总裁进行绩效评估.
2, 需要制定整个公司的战略,让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转.
3, 制定公司的月度、季度和年度计划和指标;
4, 监控各个部门的运营发展状况,对公司的人力资源状况,财务收入和支出状况,公司资产整体状况进行监控管理
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CFO/财务总监
首席财务官(Chief Financial Officer,缩写CFO)是首席执行官和部门主管在主要战略和经营方面的主要顾问,负责管理公司的财务和计划工作,其职责范围包括:
(1)公司战略;
(2)财务战略;
(3)预算和管理控制;
(4)财务管理

公司战略
CFO应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用:
(1)确保编制的计划能从现有的业务出发,为EG公司创造最大价值。
1,不断地评估计划的价值创造潜力。
2,确保计划对主要问题的针对性。为此,应对经营变化的各种假定和理由进行反复考证,并为价值创造机遇提供外部参考信息(如某些业务对于其他可能所有者的价值)。
3,就重大提案向首席执行官和部门主管提供专家意见。
4,制定财务衡量标准,建立目标完成情况监督系统。

(2)协助制定公司扩张战略,创造更大的股东价值。
1,对与目前业务密切相关的市场机遇提出意见。
2,评估公司利用机遇的能力和资产条件,并针对欠缺的能力提出弥补方案。
3,对具体的提案进行业务和财务评估。

财务战略
CFO应负责制定、建议和实施全面的财务战略,为公司的经营战略提供支持,为股东创造最大价值:
(1)提出机遇价值创造的资本和红利政策建议。
(2)设计并管理向投资者和金融界阐述EG公司计划要点和经营状况的策略。
(3)洽谈并履行所有重大金融交易,包括借贷、股票发行、股票回购。

预算和管理控制
CFO应制定并执行一定的程序,以确保EG公司的管理者取得正确信息,用以确定目标、做出决策、监督经营:
(1)协调编制短期预算。
(2)确定每个业务单元的主要绩效标准。
(3)确保业务单元有充分的管理控制权。
(4)与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。

财务管理
CFO应确保对公司财务业务进行有效的管理:
(1)确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。
(2)建立控制制度,确保公司财产的安全。
(3)确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。
(4)履行所有的报税和纳税义务。
(5)寻求降低公司税务负担的机遇。
(6)与公司开户银行保持密切的日常关系。
(7)管理公司养老基金。
(8)管理公司的风险管理方案。

主要资源
CFO的工作班子包括财务部、会计部、计划部和税务部。另外,各业务单元的财务人员在一定程度上对他或她负责。他或她在人事组织方面有很大的自主权。

主要组织关系
为保证CFO切实履行总体职责,要求EG公司所有的主要经理应与之保持紧密的工作关系:
(1)首席执行官。CFO就所有重大事务向首席执行官提供建议和分析意见,并执行首席执行官作出的财务决策。
(2)业务单元主管。CFO应与业务单元主管紧密合作,确保计划、报告和控制制度的顺利实施,解决公司和业务单元在优先顺序的确定方面发生的各种冲突,在与财务相关的事务方面向业务单元主管提供咨询,协助他们进行特定项目的分析。

CFO及其工作班子应负责管理重要的外部群体关系,包括:
1,金融机构(银行和投资银行)。
2,外部审计师。
3,监管机构和税务机关。

CFO岗位的主要能力要求
CFO应具有广博的商务知识,并具有下列素质:
(1),久经考验的商务判断力和卓越的分析能力,尤其是在战略经营和财务分析方面。
(2),独立思考的能力,能对首席执行官和业务经理的观点提出质疑,但保持他们的尊严和自信。
(3),随时与金融界进行沟通的能力。
(4),领导、协调重大交易谈判的能力。
(5),出色的行政管理和人事管理能力。

另外,战略和财务执行副总裁还应熟悉以下领域:金融市场、财务会计和管理会计、财务业务,以及税务。
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CHO/人力资源总监
首席人才官(Chief human resources Officer,缩写CHO)是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

人力资源总监主要有三方面的职责。
第一,是组织的人才管理,即说的人才的育留用。
第二,是组织的创新管理,即通过人力资源管理来完善组织的学习,促使组织的技术创新,形成组织内部的核心竞争能力。
第三,是组织的文化管理,通过与行政部门及企业老板的磨合,来形成企业的特有的文化。

1) 组织调研公司现阶段及中长期人力资源需求及外部供给情况,制定人力资源政策及规划,并推动实施,确保人力资源满足公司业务发展需求。
2) 主持人力资源系统年度预算大纲的制订,提供关于人力资源方面的专题报告或建议。
3) 参与公司研发规划及产品立项评审决策,确保研发项目获得有效人力资源支持。
4) 组织制定及完善公司的招聘体系、薪酬及福利体系、激励与约束机制、绩效考核体系、培训体系,并推动实施。
5) 建议高层管理人员、核心人员的聘用、调配、解聘、职位等级和报酬待遇;审核其他员工的聘用、调配、解聘决定和职位等级、报酬待遇的确定及调整。
6) 根据公司发展变化情况,提出公司各业务系统组织结构、职位设置的调整建议。
7) 跟踪研究职位及人员变化情况,拟订公司人员编制计划,控制人力资源成本。
8) 制订公司企业文化的推进计划,并推动、监督实施,确保推进计划与核心价值观的一致性。
9) 建议并培养组织研究公司管理上的重要问题,制定阶段性的管理推进计划,并组织实施。
10) 培养本职位接班人,提名人力资源管理干部,建设人力资源管理干部队伍。
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CTO/技术总监
首席技术官(Chief Technology Officer,缩写CTO),意即企业内负责技术的最高负责人。
在不同领域的公司,CTO工作性质不同;即使在同一领域,工作性质也可能大不相同。

CTO责任:
长期技术方向(战略性)
短期技术方向(战术性)
管理研究对公司经营活动和营利的影响
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CMO/首席营销官
首席营销官(Chief Marketing Officer,简称CMO),一般是指企业中负责市场运营工作的高级管理人员,也可称营销总监、主营市场的副总经理或副总裁等,在国外称为CMO

首席营销官的职责
1、在企业中对营销思想进行定位;
2、把握市场机会,制订市场营销战略和实施计划,完成企业的营销目标;
3、协调企业内外部关系,对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制;
4、负责企业营销组织建设与激励工作。
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技术专家/工程师

软件开发与编程:
Java/J2EE
asp/.net/PHP
VC/C++/C /C#

计算机硬件:
单片机 硬件研发
硬件维护
硬件工程师

通信:
SP业务
终端研发
通信工程
无线通信/网络通信

数据库:
ORACLE
SQLSERVER
DB2

系统集成:
网络工程
网络安全
智能楼宇
视频/存储
系统集成工程师

互联网运营:
网站营运经理/主管
网页设计/美工/网站编辑
网站策划/推广
LINUX/UNIX工程师
Windows工程师

游戏:
游戏开发/编程
游戏测试 游戏策划
音/视频制作
2D/3D设计

品管及技术支持:
软件测试
硬件测试
技术支持工程师
系统测试 品质经理

技术管理:
技术总监/项目总监/运维总监
技术经理/项目经理
产品经理
信息技术经理
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